质量事情是兴国之道、强国之策 。UG环球官网集团深入贯彻落实习近平总书记关于制造强国、质量强国重要论述 ，深化落实主题教育的目标任务 ，连续夯实“三级书记抓质量”事情基础 ，不绝压实“三级书记”主体责任 ，坚持把“三级书记抓质量”作为主题教育的重要实践载体 ，作为增强产品市场竞争力、提升公司品牌形象的“要害一环”“重要一招” ，充分发挥党组织的政治功效和组织功效 ，努力将质量提升铸造为企业稳中求进的“驱动器”、转型升级的“转向器”、高质量生长的“加速器” 。
期间 ，集团各所属企业坚持质量事情常抓不懈 ，系统推进“三级书记抓质量”事情走深走实 ，坚定不移走好质量强企之路 。
锅炉公司
锅炉公司紧密围绕集团党委“三级书记抓质量”事情安排 ，深入推进“三级书记抓质量”事情 ，推动“三级书记抓质量”事情向纵深生长 。
凭据集团党委要求 ，开展了二级书记目标任务清单立项事情 ，组织各所属单位制定三级书记目标任务清单 ，同时将“三级书记抓质量”事情列入年度绩效评价KPA项目 ，通过明确目标、严格考核 ，连续稳步提升公司质量治理水平和产品实物质量 。公司各直属党组织充分发挥党员质量责任区和质量攻关先锋队的作用 ，增进质量事情不绝革新提升 。坚持“全历程治理” ，实行月跟踪、季讲评、年验收事情机制 ，以宣传栏公示、局域网公示、党员大会和职工大会宣布等为载体 ，实时通报项目执行进度 ，接受党员和职工群众监督 ，推动目标任务高质量实现 。
汽轮机公司
汽轮机公司连续深入推进“三级书记抓质量”事情 ，召开“三级书记抓质量”安排推进会 ，完成年度质量治理评审 ，确定16项二级书记目标任务 ，开展了“自我对标诊断”及“第三方对标诊断” ，完善了二、三级书记目标任务清单 。启动“质量历程管控”监督检查事情 ，建立组织机构 ，从技术资料、质料特殊历程、工艺纪律、外观质量、监视和丈量装置、第三方质量等6个方面进行监督检查 ，推进产品质量全面提升 。深化实施“党建+”载体工程 ，广泛开展党建共建、攻关立项、党员责任区等党建载体运动 ，切实发挥下层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用 。连续深化供应链建设 ，制定实施年度供应链建设专项提升事情计划 ，围绕优质供应商引进、原质料自主可控、供应商考核评价等方面连续加大事情力度 ，不绝提升供应链宁静和韧性水平 。狠抓效劳质量 ，制定实施《效劳提升事情计划》 ，从完善效劳体系、做好项目执行、建立快速响应机制等5方面明确了18项具体任务 ，深入推进效劳质量提升 。
电机公司
电机公司以显著提升整体质量水平、全面改善市场评价、连续提升企业焦点竞争力为事情目标 ，深化落实“三级书记抓质量”事情 。
年初组织召开了“三级书记抓质量”事情专题启动集会 ，宣布年度专项事情计划 ，强化考核结果应用 ，将事情效果和事情作风作为干部晋升评优、个人绩效薪酬分派的重要依据 。召开专项事情安排会 ，按集团党委最新要求 ，深入开展调研、系统剖析和对标诊断 。结合外部主顾反响问题开展质量治理诊断 ，识别影响生存生长的主要问题和要害问题进行攻关 ，在2022年的7项结转任务基础上 ，新增设二级任务6项 。深化党建载体融合 ，强化“两个作用发挥” ，将直属单位党组织委员和下层党支部书记同步要求和治理 ，并要求对所有诊断和归纳出的问题“清单化推进、目标化治理” ，借助党员攻关立项、质量革新攻关立项、QC小组立项、水火电品质提升立项等形式 ，确保清单责任100%落实 。
国际公司
今年一季度 ，国际公司组织召开了“三级书记抓质量”事情推进集会 ，全面总结2022年“三级书记抓质量”事情并对年度“三级书记抓质量”重点事情进行安排 。组织召开专题会和中层干部集会 ，全面宣贯集团公司到国际公司“三级书记抓质量”事情调研集会精神 ，贯彻落实集团“三级书记抓质量”事情要求 ，深入开展同行业先进企业的对标剖析 ，增强对标学习 ，借鉴先进经验和典范做法 ，提升企业治理水平 �？沟谌秸锒� ，有效识别制约企业高质量生长的要害问题 ，并形成问题清单 ，以实际行动全方位推进“三级书记抓质量”事情 。
重装公司
重装公司深入开展“三级书记抓质量”事情 ，由“三级书记抓质量”事情办公室牵头卖力协调、推进、监督相关事情 ，力争通过增强治理解决制约公司生长的难点和痛点 ，发动公司质量治理水平再提升 。
通过“三保、两降、两提升”党建载体运动、二级书记清单和三级书记清单等多项事情的开展落实 ，公司在产品质量提升上效果显著 。其中 ，核电产品万工时NCR数量、焊接缺陷万工时NCR数量、技术文件万工时NCR数量连续下降 ，刷新了公司近年来的最低纪录 。在主顾评价方面 ，不绝发挥客户监督作用 ，准确消除效劳提升中的“难点”“堵点” ，不绝提升客户满意度 。截至目前 ，公司重大项目主顾满意得分已提升至96.3分 。
动装公司
动装公司党委制定了“三级书记抓质量”事情相关计划 ，并于一季度末召开事情推进会 ，形成“三级书记抓质量”专项事情步伐6项、事情计划9项 ，笼罩全公司19个部分 ，287名党员及全部主干职工 。
通过深入开展视察研究和系统剖析 ，自我诊断与第三方诊断相结合 ，找出制约公司生长的要害问题 ，进一步提升两级清单质量 。同时全面增强党对证量事情的政治领导作用 ，推进“二、三级书记清单项目”纳入党建载体工程 ，并与主题教育相结合 ，形成事情实施计划 ，真正做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干 。
佳电股份
佳电股份党委强化各级领导人员在质量事情中的作用发挥 ，聚集用户关注、重大项目和典范问题 ，全力以赴推进“三级书记抓质量”事情 。
连续更新清单任务目标 ，通过连续建立任务、革新任务结构、更新任务步伐清单 ，推动公司“三级书记抓质量”事情早见效果 。公司党委班子成员在承接上年度二级书记任务清单的基础上 ，通过对标调研 ，重新评估确定任务目标及事情步伐 ，并凭据对标情况确定新的二级书记清单任务；下层单位班子成员结合事情现状 ，将统计出的问题列为自选行动 。2023年 ，公司确定二级书记任务8项 ，三级书记任务44项 。
阀门公司
阀门公司以“三级书记抓质量”事情为抓手 ，切实压实各层级责任 ，党委主动抓、从严抓 ，建立例会制度 ，推动质量事情走深走实 。组织完成二级书记、三级书记目标任务年度考评事情 ，“三级书记抓质量”二级层面清单7个立项已全部按期实现阶段性目标 ，三级层面清单28项任务均获得有效落实 。
探索质量事情与中心事情相融合的模式 ，有效推进了大唐郓城等重点项目 ，攻克了大口径蝶阀密封面接纳熔覆焊技术、数控磨床工艺难题、蝶阀阀体和密封圈的三偏心密封面检测技术 。与此同时 ，通过效劳模式的改变 ，2022年公司在西南区域订货额实现了较大突破 。
治理效劳公司
治理效劳公司结合公司生产经营实际 ，对“三级书记抓质量”事情进行再安排、再安排 ，进一步坚持质量强企战略 ，深入开展调研 ，听取市场和用户的意见建议 ，找准解决影响公司高质量生长主要问题的步伐 ，全面提升公司产品质量和效劳质量 ，推动“三级书记抓质量”事情走深走实 。
在积累前三届综合效劳品质提升运动经验的基础上 ，以“效劳即商品 ，优质效劳就是精致商品”为主题 ，开展了第四届综合效劳品质提升运动 ，紧紧围绕新目标、新要求 ，连续转变事情作风 。公司上下正以强烈的责任心、事业心和进取心全身心地投入到“三级书记抓质量”事情之中 ，以质量提升助推企业高质量生长 。
