电机公司 汪伟
抓质量提升要建立机制、树立导向
为了确保“三级书记抓质量”事情在分厂落实落地，我们电机公司汽发分厂党总支推动建立抓质量事情机制，进一步树立事情导向，制定了“三级书记抓质量”清单。一是明确清单来源，主要以危害隐患、问题导向、职工反响等方面获��；二是确定清单内容，责任清单每年一定，每半年一调解，内容包括频发的共性问题和突发个性问题；三是明确监督机制，进行清单公示，月度通报，季度总结；四是强化总结提升，年度开展一次整体总结，查缺乏、补短板、抓提升。
抓质量提升要强化引领、控制隐患
为有效发挥电机公司汽发分厂党总支、支部和党员的模范引领作用，分厂党总支牵头策划重点推进了以下几方面事情。一是针对年度重点项目、重点产品、要害工序等，策划制定了由党员干部、支部书记、党员主干划分牵头卖力的《2022年度质量危害预防清单》，共计7个方面53项举措，实施党员攻关立项42项；二是针对部分重点项目、要害工序质量危害综合管控，分厂党总支与设计部、工艺部、新产品开发部、冷作分厂等4个党组织开展党建共建运动，抓协同推进预防机制，围绕提质增效联合立项15项；三是针对分厂要害工序危害隐患，策划实施“十大汇检”停工待检管控机制，共涉及9个类型产品，党员干部加入，党支部书记、党员主干牵头落实，累计汇检39次，发明并消除隐患47项；四是建立年度质量整改、品质提升任务清单，以党支部为依托建立攻关团队，以党员主干为主牵头整改；五是针对重点生产作业现场，识别质量危害隐患22项，建立党员责任区27个，重点落实定、转子等产品序间防护监督实施，降低质量隐患，取得了良好的效果；六是连续强化效劳质量提升，坚持现场施工质量同质化治理，提升用户满意度，有意识安排党员主干带队，精心做好公出前警示教育，累计达12人次，效劳质量用户满足连续提升。
抓质量提升要营造气氛、凝聚共识
在增强步队和作风建设，促产品和效劳质量提升方面，分厂结合实际制定了相关举措。一是抓要害少数示范引领作用，分厂全体党员广泛开展《知敬畏、存戒惧、守底线》的质量允许行动运动，做到失职追责，守牢质量底线；二是结合“正背面典范”案例，深入一线，开展质量意识宣布道育，营造全员质量提升气氛，增强质量文化建设；三是以公司质量月为契机，开展“亮身份、提质量”党员先行系列运动。
抓质量提升要严肃考核、增进落实
要以严肃的考核进一步增进质量提升事情的落实。一是每月要针对突出的质量问题和隐患，对应党支部、党员主干，动态下达行动项，限期整改落实，动态清零销号治理；二是质量责任与年度职级晋升、优先模评选挂钩，实施质量问题一票反对；三是针对分厂工组长等优秀党员主干，将质量管控绩效作为组织推荐的考核评价因素；四是奖惩结合、绩效联动，促落实求实效，针对按期完成并取得较好效果的立项团队及个人给予奖励。
