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承载民族工业希望 彰显中国动力风范
坚定不移做强做优做大企业 ,展示中国装备制造业的实力与风范 ,为实现中华民族伟大再起的中国梦孝敬力量

以学促干建新功 UG环球官网集团实现“双过半”

来源:UG环球官网

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宣布时间:2023-07-14

       营业收入同比增长16.9% ,利润总额同比增长26.8% ,工业总产值同比增长17.0% ,正式条约签约额较去年同期实现大幅增长 。这些亮眼数据 ,纪录了UG环球官网集团在推动实现高水平“见效果”目标任务上的坚实足迹 。

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UG环球官网集团召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育发动大会 。

       年初以来 ,UG环球官网集团党委始终坚持把偏向、管阵势、保落实 ,领导宽大干部职工深入贯彻落实党的二十大精神 ,扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育 ,锚定建设世界一流装备制造企业的生长目标 ,统筹组织、攻坚克难、精准发力 ,顺利实现规模效益双增长、主要指标“双过半” 。

以主题教育引领推动企业实现新突破

       主题教育开展以来 ,UG环球官网集团在全面学习的基础上 ,坚持把主题教育与贯彻落实党中央各项决策安排相结合、与解决实际问题和推动中心事情相结合 ,将理论学习、视察研究、推动生长、检视整改领悟开展 ,研究制定了公司主题教育1个总体计划和4个专项事情计划 。凭据一套计划贯究竟、一套机制管究竟、一套人马抓究竟 ,一体推进、一体落实的事情思路 ,全面发动、系统安排主题教育事情 ,推动党员干部和职工群众在主题教育中学有所思、学有所悟、学有所获 ,努力将主题教育学习结果转化为做强做优做大国资央企的实绩实效 。

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UG环球官网集团以强化理论学习指导生长实践 ,以深化视察研究推动解决生长难题 ,项目执行稳中有进 。

       “要真正做到用党的立异理论武装头脑、指导实践、推动事情 ,不绝牢固学习结果 ,让习近平新时代中国特色社会主义思想在UG环球官网集团落地生根 。”在4月13日UG环球官网集团学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育念书班首次学习时 ,UG环球官网集团党委书记、董事长曹志安就用党的立异理论解决公司实际问题的事情要领提出了明确要求 。

       公司领导班子成员结合主管或分担领域实际 ,深入全部主体企业车间、班组 ,围绕15个方面累计调研19次 ,形成集团级问题清单14项、企业级问题清单38项、“我为群众办实事”清单8项 ,制定集团级专项整治计划2项、企业级专项整治计划4项 ,着力破解制约企业高质量生长的重点难点问题 ,为企业在“三期交织”的新形势新任务下实现新突破提供了包管 。

科技立异活力连续焕发

       实现绿色低碳高质量生长 ,科技立异是要害 。UG环球官网集团坚持“再穷也要抓立异”的生长理念 ,连续加大技术立异和研发投入力度 ,聚焦立异体系建设 ,全力建好“一中心四平台” ,并依托科研平台狠抓要害焦点技术攻关 ,深入推进科技领先行动 ,着力打造装备制造行业立异高地 。

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锅炉公司行业内最先进的集箱管孔加工数字化单位正式投入使用 。

       今年上半年 ,UG环球官网集团要害焦点技术攻关效果凸显 ,多项科技结果抵达国际领先水平 。其中“40万千瓦700米级高稳定性抽水蓄能机组要害技术”顺利通过专家委员会鉴定 ,推动我国抽水蓄能领域要害焦点技术立于国际最前沿;汽轮机公司参建的国能(泉州)热电有限公司“热电联产分级匹配梯级利用要害技术研究与应用”项目通过中国电机工程学会组织的科技结果鉴定;锅炉公司研制的海内首台全流程显热接纳气化炉、辐射废锅、对流废锅在盛虹炼化项目应用技术抵达国际领先水平 ,一次开车乐成 。

       “集团公司聚焦数字工业化、工业数字化 ,全面开展33个数字化‘揭榜挂帅’项目 ,全力推动研发设计数字化、生产运营智能化 。”UG环球官网集团立异与数字化部副总经理刘新新介绍说 。汽轮机公司中小叶片自动化加工示范单位乐成上线运行 ,实现了叶片全序全流程自动化加工;锅炉公司行业内首个集箱管孔智能加工数字化单位已顺利投产应用 ,可实现集箱管孔全历程智能化加工 ,加工效率提升2.6倍以上 ,加工精度提升5倍以上 ,数字化高效率高精度优势开端显现 。

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佳电股份自2020年以来已荣获国家级“绿色设计产品”、国家级“绿色工厂”、国家级“工业产品绿色设计示范企业”等多项殊荣 。

       在以加速数字化转型为企业高质量生长赋能赋智的同时 ,UG环球官网集团主动效劳听从国家重大战略 ,勇攀科技立异最岑岭 。水力发电设备、低碳热力发电技术与装备全国重点实验室重组获批 ,成为包管国家能源宁静、落实国家“双碳”目标、构建新型电力系统、推动学科生长、孕育重大原始立异、解决国家重大科技问题的重要支撑;由UG环球官网科技组织申报的“发电行业数字孪生要害技术研究与应用立异平台”乐成入选国家能源局“十四五”第一批“赛马争先”立异平台名单 ,组织申报的“发电装备行业数字化转型增进中心(工业互联网)”乐成获批工信部2022年工业互联网试点示范 ,连续新增两个国家级示范平台将极大推动UG环球官网集团数字化智能化应用;电机公司加入的立异结果——全球首例梯级水光蓄互补联合发电项目通过科技结果鉴定 ,电机公司突破了全功率变速发电电动机设计中的电磁、通风、绝缘等各项要害技术难题 ,形成了全功率变速发电电动机机组设计、制造等完整成套技术 ,填补了海内空白;佳电股份研制的YBX5等7个系列高效率电机获2022年度国家级“绿色设计产品”称呼 ,这也是2020年至今佳电股份18个系列产品获得国家级“绿色设计产品”称呼后加入的新成员 。

生产经营态势连续向好

       UG环球官网集团锚定建设世界一流装备制造企业的生长目标 ,围绕“三商”的生长定位、“三个系统”的工业结构 ,在科技立异第一动力加持下 ,聚焦公司焦点业务领域 ,全力为社会提供清洁、环保、宁静的产品和效劳 ,市场开发力度连续加大 。

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国际公司承建的迪拜哈斯彦电站项目4号机组乐成实现满负荷发电 。

       电机公司中标世界单机容量最大扎拉水电站1台套500MW攻击式水电机组 ,在引领我国攻击式水电机组整体水平、提升我国水电开发能力、实现水电装备要害焦点技术自主可控方面取得重大突破 。汽轮机公司乐成中标世界首个300MW级非补燃压缩空气储能电站——湖北应城300MW级压缩空气储能电站示范工程总承包项目压缩侧及膨胀侧换热系统成套设备 ,进一步加速公司转型生长程序 。锅炉公司在电站锅炉、工业锅炉、石化容器、电站革新以及国际市场获得多个项目订单 ,为推动企业高质量生长注入了源源动力 。国际公司签订孟加拉安瓦拉590MW联合循环电站项目EP承包条约 ,在孟加拉国电站建设领域的市场份额进一步扩大 。

       优质的产品和效劳 ,为UG环球官网集团赢得了市场、赢得了口碑 。公司市场开发泛起节节攀升、工业结构连续优化、经营能力不绝提升的强劲态势 。

质量事情效果连续显现

       UG环球官网集团全面落实主题教育的目标任务 ,坚持把“三级书记抓质量”作为主题教育的重要实践载体 ,作为增强产品市场竞争力、提升公司品牌形象的“要害一环”“重要一招” ,连续夯实事情基础 ,不绝压实主体责任 ,全力提升产品质量和效劳水平 。

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汽轮机公司深入开展“三级书记抓质量”事情 ,实现了华电汕头、榆能杨伙盘、国家能源上海庙等项目多台机组高质量启机投运 。

       锅炉公司将“三级书记抓质量”事情列入年度绩效评价KPA项目 ,通过明确目标、严格考核和月跟踪、季讲评、年验收的“全历程治理” ,连续稳步提升公司质量治理水平和产品实物质量 。汽轮机公司坚持以客户为中心 ,狠抓产品质量和效劳质量 ,实现重点项目100%一次启机乐成、一次并网乐成、一次通过试运行 ,机组性能试验及格率100% ,获得了宽大用户的赞誉 ,进一步提升了企业品牌形象 。电机公司以显著提升整体质量水平、全面改善市场评价、连续提升企业焦点竞争力为事情目标 ,通过党员攻关立项、质量革新攻关立项、QC小组立项、水火电品质提升立项等形式 ,确保“三级书记抓质量”事情问题清单责任100%落实 。重装公司通过“三保、两降、两提升”党建载体运动等事情的开展 ,产品质量获得显著提升 。核电产品万工时NCR数量、焊接缺陷万工时NCR数量、技术文件万工时NCR数量连续下降 ,刷新了公司近年来最低纪录 。动装公司通过深入开展视察研究和系统剖析 ,自我诊断和第三方诊断相结合 ,进一步提升两级清单质量 。

       “再难也要抓质量” ,UG环球官网集团通过深入开展“三级书记抓质量”事情 ,不绝付与质量事情新内涵 ,质量意识不绝深入人心 ,质量事情不绝深化拓展 ,用户满意度连续提升 。

深化革新能效连续释放

       下层企业革新效果是决定集团公司革新乐成与否的要害 。UG环球官网集团通过召开高质量收官发动安排会、学习其他央企典范经验、深入企业开展调研、指导企业完善计划等手段 ,找准自身革新生长定位 ,有效解决企业面临种种革新问题 ,充分引发企业内生革新动力 。

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阀门公司以市场化机制开展科研攻关 ,主导产品填补火电、核电机组要害阀门多项空白 。

       上半年 ,在国务院国资委宣布的中央企业所属“双百企业”“科改示范企业”2022年度革新立异情况评估结果中 ,UG环球官网集团所属4户“双百企业”“科改示范企业”专项考核结果全部为标杆或优秀 ,位列中央企业第28位 。电机公司、佳电股份、阀门公司乐成入选创立世界一流专精特新示范企业 。国际公司积极探索构建执法、合规、危害、内控治理协同运作机制 ,筑牢业务及专业职能治理体系、全面危害牵头治理体系、监督评价治理体系“三道防地” 。

       UG环球官网集团加大市场化机制革新力度 ,全面推行经理层成员任期制和契约化治理 ,连续两年对触发契约化“考核底线”的领导人员年度绩效零薪酬 ,严格执行刚性考核晋升或降低岗级 ,真正实现领导人员“能上能下” ,薪酬“能增能减” 。大力实施人才强企战略 ,在今年2月10日召开的人才事情集会上 ,UG环球官网集团宣布了《UG环球官网集团人才强企15条》《关于优化新时代人才生长体系的实施意见(试行)》《UG环球官网集团科技人才需求地图(2023—2025年)》等3项具有区位比较优势的人才新步伐 ,目前正加速建设战略人才力量 ,造就拔尖立异人才 ,着力用好人才“第一资源” ,并将其转化为科技“第一生产力”和立异“第一动力” 。

       下一步 ,UG环球官网集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ,以主题教育为契机 ,牢记初心、砥砺奋进 ,坚定信心、锐意进取 ,勠力同心、继续作为 ,全力冲刺年度各项目标任务 ,努力为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大再起作出新的更大孝敬 。


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