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“自己和自己比，每年都在进步；和兄弟单位比，有一定的差别；和积极立异生长的大情况相比，就更有差别了
。”中国教育出书传媒集团有限公司董事长冯云生的谈话，在中宣部和财务部举行的中央文化企业卖力人座谈会上，引发了17位中央文化企业卖力人的共识
。

“中央文化企业要居安思危，在新形势下，用新生长理念进一步引发动力和活力，积极推动体制机制立异，抓住新的生长机缘
。”中宣部副部长孙志军一语中的，指出了中央文化企业生长的路径
。

目今，各行各业都在用新生长理念指引“十三五”的新生长，作为文化企业的“国家队”自然也要勇担重任，记者在中央文化企业卖力人座谈会现场感受到生动务实的会风，热气腾腾的生长势头扑面而来
。

“今天我们把中央文化企业卖力人请来加入座谈会，不但仅是为了听取各企业近年来革新生长的情况，更重要的是想听听各人的意见建议，研究探讨中央文化企业革新生长的思路
。”主持集会的财务部党组成员、副部长余蔚平开宗明义
。

座谈会刚开始时，各人比较拘谨，参会的老总们带着稿子有备而来，都想“照本宣科”
。“别念稿子”“拎干货”“谈点具体问题”，当孙志军和余蔚平两位副部长再次强集合会“规则”后，老总们纷纷脱稿谈话，会场气氛马上活跃起来，时时有插话和讨论，各人对国有文化企业的生长摆问题、找对策，畅所欲言——

“总体说来，企业生长平稳，但最近察觉到一些新的问题，好比艺术品经营下滑，古板业务板块的转型升级乏力，这直接影响到国有文化企业的结构和动力，现在应提高内容立异能力和资源配置效率
。”中国出书集团公司总裁谭跃直奔主题
。

“在三网融合中，广电网络要发挥更大的作用，要建成广电全国一张网，再通过互联网放大广电网络价值，现在整合各省的广电网络有难度，但必须迎难而上！”中国广播电视网络虽然刚建立两年，但董事长赵景春情中有张“大蓝图”
。

“我们五家企业虽划在一起了，但要融合在一起，才华爆发化学反应，还得深化革新，实施现代企业制度
。”冯云生直陈企业生长中的难题
。

“好禁止易培养起来的主干人才，在市场中流失得很快，国有文化企业在薪酬治理和激励政策上应有更多的自主性和灵活性，不然在猛烈的市场竞争中难以连续生长
。”中国财经出书传媒集团有限公司董事长周法兴坦陈了自己的忧虑
。

有问题导向的座谈会，成为务实的“问诊会”和“项目论证会”
。记者注意到，以往文化企业到财务部开会，大多是谈资金，而这次的座谈会中，文化企业是谈生长，标明中央文化企业进入一个新的生长阶段
。

“我们企业的资金状态是‘不缺又缺’
。这几年的快速生长，员工收入增加，小富即安，应该不缺资金；可要有新的并购重组，要有新的业态结构，就缺资金投入了
。”中国对外文化集团董事长张宇说
。

据财务部文资办的数据，“十二五”期间中央文化企业资产营运稳定，偿债能力增强，生长后劲较足
。截至2014年年底，中央文化企业资产总额716.3亿元，实现营业总收入297.2亿元，利润总额37.9亿元，所有者权益总额抵达457.5亿元
。

“我认为，国有文化企业的生长资金不是问题，要害照旧要理顺体制机制
。只要进一步理顺管人管事管资产的机制，我们公司能在情况工业链上继续深耕，做强主业，力争2019年上市！”中国情况出书有限责任公司董事长王新程的激情谈话，不禁让与会者发问了：“信心来自那边？”王新程回覆说：“公司这几年的快速生长就在于真革新，按企业机制运行，企业责任人真正拥有高管任命权和投资决策权两个重要权力，引发了企业生长活力，未来企业的生长仍是要用好制度红利
。”

“文化企业是企业，但却是有文化特色的企业，要体现文化例外的原则，一百多家中央文化企业，是宣传思想文化的主阵地
。”孙志军希望，中央文化企业要练好“内功”，结合文化企业的意识形态属性，明确把社会效益第一、社会价值优先的经营理念体现到企颐魅章程和各项规章制度中，建立完善体现文化企业特点的法人治理结构，努力继续起文化建设“国家队”的责任，自觉作坚持正确导向、实现两效统一的楷模，引领文化工业立异生长的楷模，做优做强做大的楷模，推动中华文化走出去、讲好中国故事的楷模
。

“作为文化工业的主干企业，中央文化企业应顺应市场变革，不绝提升企业经营生长条理和质量
。”余蔚平在总结讲话时强调，中央文化企业要着力推进经营业态立异，切实推进古板业务和新兴业务在内容、渠道、治理等方面的深度融合，顺应“互联网+”的融合新花样
。增强适应市场变革的能力，构建面向市场的选人用人、人才评价、收入分派和激励约束机制，发挥文化企业焦点竞争优势，切实推进文化工业供应侧结构性革新
。

本文摘自：《灼烁日报》