“黄金人”汤凯：做个平静的核电“美男子”
来源：国务院国资委官网
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宣布时间：2015-06-25
要成为掌握核电厂的金牌运行人员 ，有多灾？对中核集团三门核电的汤凯来说 ，这个历程可以量化为大巨细小100多场的考试 ，以及从见习值班员到主控室值长长达11年的历练 。
核电利用人员有着“黄金人”之说 ，意思是要培养一名技术全面、素质过硬的优秀高级利用员 ，“需要泯灭的本钱 ，如果兑成黄金 ，差未几和我一样重 。”大个子汤凯比划着说 。
2004年 ，刚从清华大学工程物理系核工程与核技术专业结业进入中核集团公司的汤凯就听说 ，核电利用员 “巨难考” 。难的是 ，要“炼”成新建的三代压水堆核电厂的“黄金人” ，必须先在另一家运行核电厂考取利用员资格 ，获得反应堆运行经验后 ，再考取本电厂的利用员执照和高级利用员执照 。
利用员取照培训是层层选拔和淘汰的历程 ，“跟练级差未几” ，依次乐成通过核电基础理论培训、现场岗位培训、系统设备培训、模拟机培训 ，且体检与心理测试也及格时 ，才华加入利用员取照考试 。这个历程至少需要3年 。
“你别无选择！”汤凯启动了“考试”模式 。这个在清华大学同学们眼中公认的“学霸” ，面对几十页的培训和考试科目单 ，忍不住倒吸一口气 。
这是一个理论与实操重复演练的历程 ，险些每周一考 ，紧张又残酷 。
“我不觉得枯燥 ，反而很受用 。”在海绵吸水般的学习中 ，“学霸”汤凯很快找到了感受 。在基础理论培训与核电厂系统设备培训时 ，通常是白天上一天课 ，晚上再自觉地去教室安平静静地自习两三个小时 。在现场岗位培训中 ，为了成为主控室黄金人的“眼”和“手” ，必须在脑海中练就一张全厂3D地图 ，对现场成千上万设备的位置及其功效熟稔于心 。
模拟机培训的目的 ，是要获得具备宁静能力的执照人员 ，对核宁静、行为规范、全局掌控能力、应急响应等要求甚严 ，如此千锤百炼方能成为让人定心的“黄金人” 。
AP1000利用人员培训堪称“魔鬼训练营” ，教师全部来自外洋 ，全英文授课、高强度培训、对综合能力进行考核的模拟机培训理念 ，极具挑战性 。“各人都很拼 ，其时的同事中 ，甚至另有挺着大肚子的孕妇 。”辛苦换来了结果 ，培训结束时 ，美国老师冲汤凯和他的同事 ，竖起了大拇指 ，“你们这批人是我们见过的最优秀的核电学员 。”
利用员执照考试分为现场操作考试、模拟机考试、笔试和口试 。这其中 ，最难的莫过于时间长达8个小时的笔试 。“题量大到发了卷子就写 ，到交卷时才写完 。”试卷凌驾80页 ，“考查很是全面” 。相比之下 ，高级利用员的考试要求还要更高 。
黄金人的“练级”培训与考试 ，之所以如此严酷 ，正是因为核宁静大于天 ，“每一个环节都不可蜕化” 。
有统计称 ，差未几每一个人一天要犯100次以上的过失 。在培训中 ，汤凯编撰了《人员绩效工具》一书 �？杀鹦】戳苏獗臼� ，它研究事件爆发的机理 ，从组织治理和个人行为上降低失误对电厂的伤害 。
在加入机组调试事情期间 ，汤凯梦见自己误用规程造成循泵损坏 ，惊醒时 ，背上全是冷汗 。“我们的责任太大了 ，正因此 ，才需要积极推感人员绩效治理事情和避免失误工具的使用 ，营造担心的紧张感 ，这正是建设核宁静文化所需要的” 。
几年下来 ，汤凯和三门核电的“黄金人”团队 ，将培训中掌握的知识和理念 ，应用到机组调试、试运行和生产运动中 ，开创了核电行业内的多个“首次”纪录 ，他建立的盾形人员绩效工具体系分获省一等奖和中核集团优秀奖 ，他自己获得高级工程师职称 。
有时疲倦了 ，汤凯会想起清华大学一位学长的话：“在一个行业里 ，要兢兢业业做事 ，认认真真做人 。受得了孑立 ，耐得住寥寂 ，才华有所成绩 。”汤凯乐做核电业里一名“平静的美男子”：“每一分钟的沉淀 ，都会让我更踏实；每一步的积累 ，都会走得更有底气 。”
（本文章摘自6月22日《中国青年报》）