灼烁日报：国际化企业的“三步走”新战略
来源：哈尔滨电气集团公司
浏览量：
宣布时间：2015-02-03
中国企业的国际化生长虽然起步较晚 ，但在已往的20年里 ，“走出去”的中国企业数量越来越多 ，规模越来越大 ，领域越来越广 ，程序越来越快。未来的10年到20年 ，中国企业的国际化生长将迎来黄金时代。然而 ，中国企业的国际化生长也面临着一个巨大挑战 ，即如何让中国的“企业国际化”酿成“国际化企业”？
迈克尔·波特在《国家竞争战略》一书中将国家经济的生长分为四个阶段：生产要素导向阶段、投资导向阶段、立异导向阶段和富足导向阶段。中国企业的国际化生长目前正处于投资导向阶段 ，要想成为国际化企业 ，就必须及早思考如何迈向立异导向阶段 ，提升中国企业在国际化生长中的全球品牌影响力。
在新的历史时期 ，我们需要对“走出去”的战略提出新的理论偏向 ，付与新的理论内涵 ，引导中国企业的国际化生长尽早迈向立异导向阶段。“走出去”更多地代表了硬实力 ，当企业有了资本、技术和资源 ，为了进一步生长就需要同时利用海内外洋两种资源 ，结构海内外洋两个市场。但立异导向阶段更需要的是软实力 ，好比一家外企如何立异国际视野思维 ，融入外地社会、文化从而获得所在国企业与人民的认可呢？如果再上一个台阶提出更高的要求 ，外洋中国企业如何获得外地政府与人民的尊重呢？
“走出去、走进去、走上去”应成为中国打造国际化企业和全球品牌的新三步走战略 ，既有宏观层面的意义 ，也有微观层面的意义。从宏观层面来讲 ，它指导中国企颐魅整体的国际化生长偏向与办法。“走出去”指硬实力 ，是资金技术资源的实力体现。“走进去”指软实力 ，是跨文化相同与治理的乐成体现。“走上去”指硬实力与软实力的完美结合 ，是获得所在国政府、企业和人民尊重的体现。享誉全球 ，是国际化企业追求的目标。
从微观层面来讲 ，“走出去、走进去、走上去”可以具体指导一个企业国际化生长的战略与办法。以海尔公司为例 ，对其国际化生长而言 ，“走出去”靠撬动漏洞市场 ，好比为美国学生设计的台面微型冰箱就是一个典范案例 ，先“走出去”混个脸熟 ，然后再用主流产品“走进去” ，好比海尔在欧美的定位就是接纳主流销售渠道销售主流产品 ，不走低价战略也避开高价战略。最后是“走上去” ，建立海尔的全球知名品牌。
中国需要宏观层面的“三步走”战略引导中国企颐魅整体的未来国际化可连续生长。企业在外洋生长要高瞻远瞩 ，把自己的国际化生长目标与国家的国际化生长目标相结合 ，“硬实力+软实力＝中国全球声誉”。中国同时需要微观层面的“三步走”战略引导中国企业个体的外洋市场开拓。企业把自己的产品与效劳和所在国的社会文化相融合 ，“产品效劳+社会文化＝企业全球品牌”。当中国企业的全球品牌越来越多 ，中国在全球的国家声誉就会越来越高 ，中国的“企业国际化”也就会逐步转型升级走向“国际化企业” ，在全球规模内获得可连续健康生长。
(本文章摘自1月28日《灼烁日报》 ，作者：林毅夫 北京大学国家生长研究院名誉院长)