News center
新闻中心
承载民族工业希望 彰显中国动力风范
坚定不移做强做优做大企业 ，展示中国装备制造业的实力与风范 ，为实现中华民族伟大再起的中国梦孝敬力量
中国青年报：央企首推“节约治理”专项提升培训
来源：本站
浏览量：
宣布时间：2012-08-03
国务院国资委近日开展首个治理专项提升培训。培训的主题为“采购治理”。国资委副主任邵宁称 ，采购治理不但关乎企业利润的崎岖 ，并且关系到企业内民风和治理。他坦言 ，“应该看到现阶段中央企业的采购治理仍然保存一定的问题”。国资委治理提升办公室经过调研 ，发明了五大亟待解决的问题。
邵宁说 ，以前 ，采购治理一直是国有企业治理的难点和重点 ，被称为企业治理领域的“黑箱”。上世纪90年代 ，一些国有企业采购事情普遍保存着“三不三看”现象。也就是 ，不管是否为企业所需 ，不做市场视察和咨询 ，不问价格崎岖和质量优劣；只看谁给的利益多 ，只看谁给的回扣多 ，只看谁的关系硬。结果导致“人情物资”、“关系物资”、“高价物资”和“假冒伪劣物资”漫溢。在其时 ，采购治理不善成为许多国有企业经营困难的重要原因。
为了改变这种状况 ，1999年 ，国家经贸委在全国总结推广了山东亚星经验——采购比价治理模式。这一模式的推广 ，使国有企业的采购治理在其时水平上迈上一个新的台阶 ，资助许多国有企业走出了本钱降不低、利润上不去的困境。
不过 ，国资委也意识到 ，从亚星经验的推出到今天整整13年 ，不管是国企的体制配景 ，照旧采购治理的寄义 ，都爆发了巨大变革。国资委治理提升办公室日前就此问题进行了调研剖析 ，发明中央企业在采购治理上取得了长足进步 ，但也保存诸多矛盾 ，有待进一步的革新完善。
首先 ，邵宁说 ，117家央企各方面都保存较大的差别。这些差别决定了企业采购治理水平的差别。例如 ，有些企业由于经营规模小、采购量少、品种疏散等原因 ，至今尚未能建立适合自身的采购治理体系 ，仍旧接纳古板的采购模式。相比一些先进央企的采购治理 ，这些企业的治理水平就显得落差较大。
其次 ，有的企业对采购治理提升所能抵达的效果认识缺乏 ，对有没有须要花大力气做这件事情还保存疑虑；有的企业没有将采购治理与企业的经营战略及焦点竞争力提升结合起来 ，仅仅将采购治理当做企业一项普通的职能治理；也有的企业尽管认识到了采购治理的重要性 ，但同时也看到采购治理厘革会带来利益花样的重大变革 ，牵一发而动全身 ，因此想集中而不敢集中 ，想厘革而不知从何下手。
第三 ，随着信息化时代的到来 ，信息技术给企业的治理提升提供了切实有效的手段。电子化采购的利益是显而易见的 ，然而 ，国资委治理提升办公室看到 ，部分中央企业采购信息系统的建设相对滞后。有些企业纵然已经建立了自己的采购信息化系统 ，但系统的使用率低 ，流程繁琐也影响着企业采购治理的效率。
第四 ，中央企业外洋业务日益增多 ，跨国采购变得平常 ，可是外洋市场危害高、外部情况庞大 ，且目前中央企业的业务大多漫衍在经济欠兴旺国家和政治危害较大的区域 ，同时 ，各国的政治、执法情况也不相同。中央企业跨国采购的经验就显得不敷 ，许多时候容易亏损上当。
另外 ，邵宁还指出 ，由于多年来一些企业的领导关于采购治理事情的重视水平不敷 ，关于采购专业人才的培养缺乏 ，许多采购岗位的人员都是半路落发 ，人员素质不高 ，梯队建设缺乏 ，这些都成为制约央企采购事情效率提升的重要问题。
针对此种状况 ，国资委要求中央企业勇于根除积弊 ，对陈腐的、过时的采购制度进行革新 ，要敢于厘革 ，要敢于突破现有利益花样 ，扫清体制障碍；要增强对下属企业事情的监督检查力度 ，检查制定的各项制度、流程是否落到实处 ，对发明的问题要限期整改；要努力将信息系统建设与采购治理紧密结合 ，建设便捷高效的信息化采购平台；要增强供应商治理 ，打造国际化的供应商网络 ，进一步提升国际化采购能力；要增强培训 ，努力培养一支既懂专业又懂采购的复合型采购人才步队。
“从某种意义上讲 ，增强采购治理也是国有企业进行内部反腐倡廉的重要事情 ，要与纪检监察事情紧密结合。如果推进采购治理革新历程中遇到阻力 ，可以借助纪检监察部分的力量 ，这是当年推广亚星经验历程中的一个乐成做法 ，只有这样 ，采购治理才有可能真正做到阳光、透明 ，这也是对企业的全体职工卖力。”邵宁说。
�。ū疚恼抡�7月23日《中国青年报》 作者：董伟）
邵宁说 ，以前 ，采购治理一直是国有企业治理的难点和重点 ，被称为企业治理领域的“黑箱”。上世纪90年代 ，一些国有企业采购事情普遍保存着“三不三看”现象。也就是 ，不管是否为企业所需 ，不做市场视察和咨询 ，不问价格崎岖和质量优劣；只看谁给的利益多 ，只看谁给的回扣多 ，只看谁的关系硬。结果导致“人情物资”、“关系物资”、“高价物资”和“假冒伪劣物资”漫溢。在其时 ，采购治理不善成为许多国有企业经营困难的重要原因。
为了改变这种状况 ，1999年 ，国家经贸委在全国总结推广了山东亚星经验——采购比价治理模式。这一模式的推广 ，使国有企业的采购治理在其时水平上迈上一个新的台阶 ，资助许多国有企业走出了本钱降不低、利润上不去的困境。
不过 ，国资委也意识到 ，从亚星经验的推出到今天整整13年 ，不管是国企的体制配景 ，照旧采购治理的寄义 ，都爆发了巨大变革。国资委治理提升办公室日前就此问题进行了调研剖析 ，发明中央企业在采购治理上取得了长足进步 ，但也保存诸多矛盾 ，有待进一步的革新完善。
首先 ，邵宁说 ，117家央企各方面都保存较大的差别。这些差别决定了企业采购治理水平的差别。例如 ，有些企业由于经营规模小、采购量少、品种疏散等原因 ，至今尚未能建立适合自身的采购治理体系 ，仍旧接纳古板的采购模式。相比一些先进央企的采购治理 ，这些企业的治理水平就显得落差较大。
其次 ，有的企业对采购治理提升所能抵达的效果认识缺乏 ，对有没有须要花大力气做这件事情还保存疑虑；有的企业没有将采购治理与企业的经营战略及焦点竞争力提升结合起来 ，仅仅将采购治理当做企业一项普通的职能治理；也有的企业尽管认识到了采购治理的重要性 ，但同时也看到采购治理厘革会带来利益花样的重大变革 ，牵一发而动全身 ，因此想集中而不敢集中 ，想厘革而不知从何下手。
第三 ，随着信息化时代的到来 ，信息技术给企业的治理提升提供了切实有效的手段。电子化采购的利益是显而易见的 ，然而 ，国资委治理提升办公室看到 ，部分中央企业采购信息系统的建设相对滞后。有些企业纵然已经建立了自己的采购信息化系统 ，但系统的使用率低 ，流程繁琐也影响着企业采购治理的效率。
第四 ，中央企业外洋业务日益增多 ，跨国采购变得平常 ，可是外洋市场危害高、外部情况庞大 ，且目前中央企业的业务大多漫衍在经济欠兴旺国家和政治危害较大的区域 ，同时 ，各国的政治、执法情况也不相同。中央企业跨国采购的经验就显得不敷 ，许多时候容易亏损上当。
另外 ，邵宁还指出 ，由于多年来一些企业的领导关于采购治理事情的重视水平不敷 ，关于采购专业人才的培养缺乏 ，许多采购岗位的人员都是半路落发 ，人员素质不高 ，梯队建设缺乏 ，这些都成为制约央企采购事情效率提升的重要问题。
针对此种状况 ，国资委要求中央企业勇于根除积弊 ，对陈腐的、过时的采购制度进行革新 ，要敢于厘革 ，要敢于突破现有利益花样 ，扫清体制障碍；要增强对下属企业事情的监督检查力度 ，检查制定的各项制度、流程是否落到实处 ，对发明的问题要限期整改；要努力将信息系统建设与采购治理紧密结合 ，建设便捷高效的信息化采购平台；要增强供应商治理 ，打造国际化的供应商网络 ，进一步提升国际化采购能力；要增强培训 ，努力培养一支既懂专业又懂采购的复合型采购人才步队。
“从某种意义上讲 ，增强采购治理也是国有企业进行内部反腐倡廉的重要事情 ，要与纪检监察事情紧密结合。如果推进采购治理革新历程中遇到阻力 ，可以借助纪检监察部分的力量 ，这是当年推广亚星经验历程中的一个乐成做法 ，只有这样 ，采购治理才有可能真正做到阳光、透明 ，这也是对企业的全体职工卖力。”邵宁说。
�。ū疚恼抡�7月23日《中国青年报》 作者：董伟）