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承载民族工业希望 彰显中国动力风范
坚定不移做强做优做大企业，展示中国装备制造业的实力与风范，为实现中华民族伟大再起的中国梦孝敬力量
经济日报：外洋并购要打“双赢”牌
来源：本站
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宣布时间：2012-08-16
在经济全球化的趋势下，外洋大型化工企业加大产品结构调解力度，通过兼并和重组，进行资产与技术的交换和相助。这为我们加速“走出去”，在全球规模内获取优质企业资源提供了机缘。通过并购重组，我们获得了急需的要害技术、工业基础，外洋企业实现了战略调解和工业转移的需要，整合双方实现了双赢。
国际并购不可是商业行为，更重要的是人的相同，文化的融合。外洋并购是“治理的学习、工业的扩张和市场的分享”，并购后，治理上“慎脱手”，文化上“先主动、先融入”很是须要。企业文化融合问题，往往是中国企业在实施外洋并购时面临的重要挑战。文化等软性治理问题需要辩证地看待和处理，求同存异、和而差别，这是我们处理中外企业融合和治理事情的原则。好比，我们将外洋企业员工子女接到蓝星夏令营，大大增进了相互的了解和认同，收到了意想不到的效果；每年的圣诞节，我们会为外籍员工举办圣诞晚会，颇受接待。许多做法的实际效果凌驾我们的预期，这中间最重要的助力来自于我们自始至终的尊重和真诚。
并购整合也是一个完善治理、规范治理的历程，必须立足久远，建立规范有效的企业法人治理结构。通过建立中外融合团队，我们获得了名贵的宁静、工期、本钱、环保等方面的治理要领和经验，并结合企业实际，将这些经验在全系统内推广，收到了良好的效果。只有具备了这些条件，才华形成优势互补，获得更大的生长和收益回报。
全球工业并购和整合是局势所趋，特别是近期欧美经济不振给中国企业带来了并购时机，不乏实现跳级跨越的“良机”，我认为这期间中国企业始终要清楚地认识到自身的生长水平和条理，并购业务的全球前景和可扩展性，同时还要考虑到与自身业务的融合空间，不可为了并购而并购。
所有的并购“完成交割”，都只是万里长征的第一步，是否乐成均要放到至少5年的时间段里去权衡，乐成或失败的故事在我们的身边俯拾即是�？梢栽ぜ�，中国企业未来跨国并购面临的挑战，将可能泛起在品牌的并购与整合上，这比业务整合要难得多，但值得我国企业界去挑战，去突破。
�。ū疚恼抡�8月13日《经济日报》，作者：任建新 中国化工集团公司总经理）
国际并购不可是商业行为，更重要的是人的相同，文化的融合。外洋并购是“治理的学习、工业的扩张和市场的分享”，并购后，治理上“慎脱手”，文化上“先主动、先融入”很是须要。企业文化融合问题，往往是中国企业在实施外洋并购时面临的重要挑战。文化等软性治理问题需要辩证地看待和处理，求同存异、和而差别，这是我们处理中外企业融合和治理事情的原则。好比，我们将外洋企业员工子女接到蓝星夏令营，大大增进了相互的了解和认同，收到了意想不到的效果；每年的圣诞节，我们会为外籍员工举办圣诞晚会，颇受接待。许多做法的实际效果凌驾我们的预期，这中间最重要的助力来自于我们自始至终的尊重和真诚。
并购整合也是一个完善治理、规范治理的历程，必须立足久远，建立规范有效的企业法人治理结构。通过建立中外融合团队，我们获得了名贵的宁静、工期、本钱、环保等方面的治理要领和经验，并结合企业实际，将这些经验在全系统内推广，收到了良好的效果。只有具备了这些条件，才华形成优势互补，获得更大的生长和收益回报。
全球工业并购和整合是局势所趋，特别是近期欧美经济不振给中国企业带来了并购时机，不乏实现跳级跨越的“良机”，我认为这期间中国企业始终要清楚地认识到自身的生长水平和条理，并购业务的全球前景和可扩展性，同时还要考虑到与自身业务的融合空间，不可为了并购而并购。
所有的并购“完成交割”，都只是万里长征的第一步，是否乐成均要放到至少5年的时间段里去权衡，乐成或失败的故事在我们的身边俯拾即是�？梢栽ぜ�，中国企业未来跨国并购面临的挑战，将可能泛起在品牌的并购与整合上，这比业务整合要难得多，但值得我国企业界去挑战，去突破。
�。ū疚恼抡�8月13日《经济日报》，作者：任建新 中国化工集团公司总经理）