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2月23日，“聚焦新国企?革新进行时”深入推进国企国资革新研讨会在京举办，来自国投公司、新兴际华、铁塔公司、江西省国资委等4家单位的主要卖力人划分分享了 “改组组建国有资本投资公司”、“董事会行使高管人员选聘”、“共享竞合的‘铁塔模式’”、“以管资本为主增强国资监管”等实践经验。国企国资革新样本破茧而出。

国务院国资委副秘书长彭华岗在致辞中体现，新形势下国有企业革新，顶层设计基本完成，大政目标系统明确，重纵�措开始实施，新的航程全面开启，泛起出落实有力、推进有序、实践有效、革新有为的良好态势。革新政策研究制订事情取得重大进展。《关于深化国有企业革新的指导意见》的正式公布在国有企业革新生长史上具有重要里程碑意义。目前，与《指导意见》相配套的11个文件已经印发，其他相关配套文件也基本成熟，“1+N”文件体系为国有企业深化革新打下了良好的基础。革新重纵�措落地迈出了实质性程序。法人治理结构不绝完善，2015年中央企业建设规范董事会的企业增加11户，总数抵达85户。企业结构调解与重组程序加速，推动中国南车和中国北车等6组12户中央企业联合重组。推动电信资源重组整合，形成以“共享竞合”为焦点的铁塔模式。以管资本为主推进国资监管机构职能转变，国务院国资委取消、下放审批事项22项，各省级国资委取消、下放审批事项222项。在国有企业革新一些重点难点问题上进行了有益探索。国有资本投资公司试点深入推进，国投、中粮集团开展了业务结构优化、管控模式重塑、资本专业运作等革新事情。落实企业董事会职权试点事情进一步深化，向中国建材、新兴际华等董事会授予中恒久生长战略计划、高级治理人员选聘、重大财务事项治理等6项职权。

国投公司董事长王会生体现，国投公司在开展“国有资本投资公司”试点中始终坚持问题导向，以形成市场化生长运行机制为焦点，回覆国有资本投资公司的功效定位、体制机制和运营模式等重大问题。一方面，推动国有资本向“命脉”和“民生”领域集中。另一方面，发挥投资导向作用，好比将股权投资基金作为进入前瞻性战略性新兴工业的有效途径。通过试点，国投公司在国有经济结构结构调解中放大了资本经营的重要作用。

新兴际华董事长刘明忠体现，新兴际华在开展“董事会行使高级治理人员选聘”试点事情中，坚持“一个结合”，即董事会组织选聘、党委定向把关，完成总经理市场化选聘；抓住“二个要害”，一是通过《总经理聘用条约书》实现“身份市场化”，二是通过《年度经营业绩考核责任书》等实现了“治理契约化”。通过试点，新兴际华实现了领导示范、思想看法、机制模式三个方面的新突破，将为下一步革新、生长带来新动力、注入新活力。

铁塔公司董事长刘爱力体现，铁塔公司建立以来取得的效果源于以下几点：一是商务模式重在“共享竞合”，突出使用权，淡化所有权，焦点是使资产效率效益最大化；二是坚持效率效益提升为革新目标，坚持统筹需求、集约建设，通过资产、资源共享，降低投资和运营本钱，实现效益共享；三是按市场化纪律效劳，无论是存量资产评估、注入，治理层及员工步队选聘，照旧企业日常运作，都遵循市场化原则，规避了行政性划拨的毛病。

江西省国资委主任陈德勤体现，以管资本为主增强国有资产监管，必须准确掌握出资人职责定位，充分包管企业独立法人市场主体职位。为此，江西省国资委接纳先试点后推开的方法在世界五百强企业江铜集团开展了革新试点，分两批取消和下放了38项审批、批准、备案事项，制定宣布了国资委权力清单（含24项出资人权力事项）、责任清单和履职事项清单。同时明确，凡清单内未列入的事项原则上都由企业自主决策，让企业“舒筋骨、增活力”。

本次研讨会由国务院国资委新闻中心、研究中心主办，《国资报告》杂志协办，200多位来自国资委系统、中央企业的有关代表加入了研讨会，人民日报、新华社、中央电视台等40多家媒体现场进行了报道。