走进阀门公司一车间生产现场 ，工人们在现代化车床前进行机械加事情业 ，红绿灯闪烁中 ，工件凭据精心设定好的程序完成了“蜕变”。
“新的车床将产品的及格率提升了30% ，而能耗只有原来的70%。”阀门公司一车间数控63车床设备的操作者介绍说。
近年来 ，阀门公司面对转型生长机缘期 ，纵深推进数字化转型、生产优化和公司革新 ，围绕“科技效用、生产效率、治理效能”提升 ，不绝取得高端阀门制造领域精益生长新效果。
移动办公终端前 ，操作者几个简单操作 ，物料便可实现“招”之即来 ，“挥”之即去。这得益于年初上线的智能仓储治理系统——WMS系统。
为进一步提升物料精益治理水平 ，打造“质量定心、用户定心、效劳贴心”的“互联网+数字”工厂 ，近年来 ，阀门公司大力构建“三平台、三单位、三车间”的基本数字系统框架 ，WMS系统即是其中之一 ，借助条码化和智能化技术实现作业流程透明化、库存治理精准化、数据收罗自动化。
目今 ，该系统已建立了准确、实时、透明、可视的物料治理体系与全周期智能治理及大数据剖析系统 ，搭建了用物联网扫码技术支撑的统一物料信息化支撑平台 ，有效规范了货区、货位治理 ，形成超期预警、宁静库存等机制 ，进而实现物料精准调配 ，显著提高了企业实物流转效率与物料治理水平。
此前 ，为了让仓储治理系统能够实现最优效果 ，开发团队精益求精 ，不放过每个细节、每个问题。“系统开发期间 ，我们累计召开集会55次 ，重复推敲各环节、流程 ，积极同技术人员开展论证交流。本次系统的顺利上线 ，也让我们积累了大宗的经验。”物资包管部经理助理高磊介绍说。
仓储治理系统上线以来 ，已革新优化32个业务场景 ，顺利优化18个供应链完整流程、15个在用报表 ，有效解决了月结记账、频繁串台、库存预警、任务提醒等10余项物料治理突出问题 ，送货单处理效率提升近85% ，规范了货区、货位治理 ，大宗简化了串台操作 ，加速了物资周转效率 ，助力企业生产效率快速提升。
未来 ，阀门公司还将在现有框架基础上针对项目、设计、工艺、生产、采购、机加、装配、焊接、热处理等环节的卡点堵点进行优化 ，深入开发选型、报价、二维码标识、远程监造等平台 ，力争打造“质量定心、用户定心、效劳贴心”的数字化工厂。
图为智能仓储治理系统看板
匠心独运 技术突破让产品更“精益”
近年来 ，我国核电工业快速生长 ，如何突破“卡脖子”难题 ，补齐技术短板 ，实现高端装备制造业“以国代进”成为核电工业高速生长的要害。MSR先导式宁静阀作为核电站要害设备之一 ，其设计质量直接影响到核电站运行的宁静与效率。
为填补海内MSR先导式宁静阀的空白 ，增进行业技术配合进步 ，阀门公司快速组建科研攻关团队 ，从参数、材质、质量等多方面入手 ，严格管控各环节设计流程 ，精心优化每个产品细节：通过仿真剖析精确盘算阀门开度、流体动力学参数 ，迅速确立设计计划；凭据核电设备耐腐化、高温高压等要求选择合适质料；建立相关质量包管体系 ，确保阀门在使用历程中宁静可靠……科研攻关团队在开发历程中 ，精益求精、披荆斩棘 ，力求突破外洋技术垄断。
“只有在技术上不绝突破 ，才华获得更多市场份额 ，别人干不了的 ，我们就一定要干成。”阀门公司技术人员信心满满。
功夫不负有心人 ，该团队最终完成了活塞式、隔膜式MSR先导式宁静阀的抗攻击、主阀快速开启、防卡阻、启闭压差可调等近20项要害技术研究 ，样机乐成通过了国家权威检测机构——中国机械工业联合会和中国通用机械工业协会组织的鉴定 ，有效填补了海内空白 ，为实现要害产品国产化替代作出了名贵孝敬。
图为核电车间生产场景
多措并举 以“混”促“改”让生长更“精益”
签订条约金额同比增长38.78%、营业收入同比增长12.05%、利润总额同比增长9.44%……这是阀门公司已往一年的“结果单”。近年来 ，阀门公司深入实施革新深化提升行动重大决策安排 ，通过积极稳妥实施混淆所有制革新 ，完善公司治理 ，转换经营机制 ，充分引发企业活力效率 ，探索出一条以革新促生长的门路。
坚持协同互补 ，着力于引入优质战略投资者。2022年 ，阀门公司通过果真挂牌 ，既吸引了与企业生长战略、主营业务匹配、协同度高的穆楼阀门、山东鸿信等上下游民营企业 ，也吸引了双百基金、龙江振兴基金等实力雄厚的财务投资者 ，有效实现了业务协同 ，优势互补�；旄暮� ，UG环球官网股份持股45% ，五家战略投资者合计持股45% ，焦点主干员工持股10%。“阀门公司充分发挥国有资本放着述用 ，吸引种种资本配合加入 ，广泛凝聚各界资源 ，有效推动企业高质量生长。”证券法务部经理马俊伟说道。
规范权力运行 ，发挥董事会焦点作用。阀门公司配齐建强董事会 ，结合公司实际 ，设置审计与危害委员会、薪酬委员会、提名委员会及战略委员会4个专门委员会 ，充分发挥外部董事专长 ，有效提高董事会科学决策水平；制定《董事会向经理层授放权清单》 ，向经理层授权14项 ，制定《阀门公司经理层成员权责清单》 ，明晰经理层各成员权责界限。2023年 ，阀门公司累计召开董事会8次 ，听取审议议案35项 ，充分发挥了董事会“强机制、提效能、促生长”的包管作用。
加速转型升级 ，横向并购扩展业务板块。2022年12月15日 ，阀门公司同苏州道森钻采设备有限公司正式签订《苏州道森阀门股权转让协议》及《相助备忘录》 ，并购苏州道森阀门有限公司70%股权 ，成为其控股股东 ，标记着混淆所有制革新取得了新进展。近年来 ，阀门公司不绝提升焦点竞争实力 ，在连续扩大核电、煤电、船舶等古板阀门领域优势的基础上 ，光热、石油化工、环保、新能源及运维效劳等转型业务板块不绝生长壮大 ，有效实现转型生长提质增效。
图为苏州道森阀门有限公司
“精益求精”是一种理念 ，也是一种行动 ，更是一种态度。未来 ，阀门公司将连续提升精益运营能力 ，聚焦提质增效水平 ，打造精品工程 ，推动产品质量和效劳水平再上新台阶。
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