各人好！我是佳电股份党委书记、董事长刘清勇。2016年3月，受组织委派，我到佳电股份事情。
佳电股份是UG环球官网集团各人庭中的一员，有着八十余年生产电动机的辉煌历史，研制生产了我国第一台防爆电机、第一台起重冶金电机，曾一度处于快速生长轨道。2015年，海内电动机行业泛起产能过剩，企业间价格竞争猛烈，佳电前期快速扩张时所积累的诸多问题开始集中显露，生产经营步入亏损的低谷，企业面临着生死生死的�；乜�。
上任之初，我认识到，佳电如果不可迅速扭转危局，将对佳电及全体干部职工的命运带来“扑灭性”攻击，对集团公司乃至国有资产也将是重大损失。说实话，这种时候、接受这样的任命、来到这样的情况和企业，关于谁都是一种莫大的挑战！并且，这种挑战是内外兼具的!我深知，做为一名党员干部就得要接受组织安排，这毋庸置疑。难就难在，你能不可敢不敢对组织的重托给予正面肯定积极的回应和允许！难就难在，你能不可敢不敢顶住来自方方面面投来的种种“担心”和疑问！难就难在，你能不可敢不敢以无我之心不辱使命迎接挑战！
都说“外来的僧人好念经”，但关于我这个并非“土生土长”的佳电人，对“念好这个经”着实有一番困扰。没有视察，就没有谈话权。在集团领导的勉励和支持下，在佳电同志的配合下，我开始对影响佳电生存生长的诸多问题进行调研与梳理。从部分到战线，从高层到下层，从干部到员工，并且都是坚持自己走、自己问，掌握最直接最真实的第一手资料。好比，针对“究竟是什么问题导致佳电的经济运行质量远远落后于行业水平”。我首先进行了市场营销专题和技术研发明状调研，对产品的问题、销售战略的问题等一个一个画上“问号”，带着“问号”视察研究。经过调研，梳理出三大主要问题，一是市场意识大幅下降；二是内部治理粗放，如天津佳电、成都佳电、苏州佳电严重“失控”， 销售用度濒临无法兑现，没有专职产品检查员，华锐风电2.85亿应收账款没有进展等等，给公司运营带来极大危害；三是干部职工的正向导向不敷，从中层干部到治理人员，从技术人员到一线工人都有离职现象，许多人认为“佳电要黄了”，做事创业的精气神很差。外部，包括行业、用户，以及集团内部许多关注佳电的同志也都不看好佳电，认为又一个国企就要倒下了。
逆时势者,不可自存。佳电泛起的�；且蛭挥惺视蒙け涓锼�，佳电“病了”。作为领导干部，新官不可不睬旧账。我需要在佳电“病入骨髓”之前干些事，并且必须要干成。这些问题和危害，如果我不主动去解决，或许将来追责时纷歧定会追责到我，但这些问题不解决，佳电扭亏脱困，活下去就没有可能，高质量生长更是纸上谈兵。我认为，集团公司派我到佳电，不是来守摊熬资历的，而是要同各人一起解决问题的。这一年，我为眼前的困境与未来的生长竭尽所能。白天我加紧时间应对并解决日常治理等诸多问题；晚上回到宿舍才华专心思考一些应对之策。有时一天忙下来，整个脑子嗡嗡作响，那一年让我患上了失眠、头晕。影象最深刻的一次，我在办公室刚要处理文件，突然眼前一黑，再睁眼却已躺在医院的病床上。短暂的歇息后，没有听从医生和同事的劝阻，吃了几片药又回到了事情岗位。
当你下决心要做好一件事时，所有的困难都会成为迈向目标的阶梯。面对影响佳电生长的顽疾，我同班子形成一个共识，佳电必须要先“活下去”才华“活得好”。因此，“活下去”，是我提出的第一个务必实现的目标。可是，问题林林总总，从那边开始着手？
习近平总书记多次强调要 “以问题为导向，解剖一只麻雀，解决一类问题”因此，我坚持问题导向，从影响公司生死生死的要害问题入手，一个一个解决，同时将“精细化”治理这一理念带入到公司的方方面面，开始了一系列的变革。
拼质量，让烧质量之火燎原。质量是企业的尊严。凭据斯董事长“火烧质量”要求，为把质量烧好，烧得彻底，我带动深入到一线检查质量事情落实情况，逐项催促整改，实施“100条习惯性违章行为”巡检计划，针对常见病、多发病，仅2016年下半年就召开了14次公司级质量专题集会进行专项治理，停止住了产品质量大幅下滑的趋势，并且坚决落实集团火烧质量总体安排，质量损失逐年下降，2017年质量损失同比下降59.36%，2018年同比下降19.8%，主顾满意度也越来越高。
拼效益，让企业的血脉集聚能量。效益是企业的血脉。好比在低效无效资产处理方面，做了“加减法”，对天津佳电、成都佳电、风机公司做“减法”，执行“退”的处理，对苏州佳电做“加法”，接纳“进”的方法，使苏州佳电迅速适应了市场变革，从低效酿成了高效，从亏损转为了盈利。我们实施了“5+1”自动化技改战略，不但转变了看法，更是提高了生产劳动效率。狠抓用度治理，加大采购物资招标力度，三年来，治理用度、营销用度、运输用度、外协加工费、办公用度以及铸件、进口轴承、消辅质料等物资采购价格连续下降，获得控制。
拼结构，让企业的骨骼越发健壮。企业生长离不开结构的优化与建设。2016年，将佳电股份和佳电公司两级机构合并，解决组织机构中既保存治理冗余又有治理真空的问题。在营销战略结构上，我们整合内外贸及维修业务职能，解决销售疏散、内耗过多、治理失控问题，解决了一、二级销售政策不匹配、不可控的问题。销售政策向一线倾斜，释放订货潜能。在工业链的延伸与拓展上，以轻资产模式，开发维保和现代效劳业，同时也解决了异地三包等效劳问题。在干步队伍结构上，我们组织开展了果真竞聘，8名年轻同志走上了治理岗位。
拼科研，用产品诠释企业的责任。企业生长离不开产品的不绝立异与升级。在国家大力提倡绿色能源的今天，佳电高度重视科技研发，我们实行科研项目制、加大对科研的投入和激励、加速新产品研发和市场推广力度等一系列举措，如崎岖压全系列一级能效电动机、华龙一号、海内最大的正压和增安型无刷励磁电动机、LNG低温潜液电机等一大批产品陆续推向市场
在佳电奋力走出低谷的历程中，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团党委的正确领导下，践初心，敢继续，革故改革，积小胜为大胜。2017年，实现销售收入同比增长24.4%，利润1.23亿元，止住了连续两年的巨额亏损势头，实现了 “活下去”目标；2018年，销售收入同比增长22.3%，利润2.87亿元，实现了连续盈利，摘星脱帽，解除了退市危害，制止了重大国有资产损失，为“活得好”打牢基础。行业综合经济效益指数排名从原来的21位跃到第2位。
关于事情，我们许多人都能看到某项事情保存的问题，也能提出步伐，但如何落地是个问题。我认为，在我们这个层级，必须尽可能地自己多学习多研究，而不是简单把题目交给下级，这样才华取得实效，让职工看到实效。在推进佳电的变革历程中，我很是重视让干部职工真正看得见 “变革”，大的小的都得有，才华赢得信任和支持。好比，2018年初，为了继续优化供应链，我将公司所有采购质料明细价格和外协的厂家价格都要来，提前逐个研究，然后利用6个半天，与每个采购员和外协员一个一个类别物资进行研究采购历程和价格质量控制情况，而不是听部分领导系统或笼统汇报，收到了较好效果，职工看到了“变革”。
企业不但仅是创立几多利润，交了几多税，更重要的是员工生活得怎么样！记得2018年末的一天，在我去车间的路上，突然从车间出来一位女职工，她跑到我面前给我鞠了一躬说：“刘总，我代表我们班组的职工向您体现谢谢，佳电这么好，我们历来没有这么好的福利，谢谢你”。说完，就转身跑回了车间。在佳电3年多，这样令我感动的人和事还爆发过，我想，这是对我们班子努力支付的认可和褒奖。每每想到这些，更鼓舞和坚定了我“扛鼎责任，建设美丽佳电股份”的信心。
谢谢集团公司和列位领导给了我今天这个荣誉，但这个荣誉不是我个人的，是属于佳电全体干部职工的。我将同佳电的全体干部职工一道，在集团公司的坚强领导下，牢记初心和使命，努力事情，不绝前行，为集团公司的高质量孝敬新的力量！
谢谢各人！
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