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2018年，在海内主机市场萎缩的情况下，为上规模、保生长、完成革新市场突破7亿元的任务，电机公司市场部推行了“室主任牵头的片区卖力制”市场开发模式。作为市场部水电室副主任，奇成光大胆立异，实行了收入与业绩挂钩的市场开发战略，包管了对大型革新项目的重点策划、重点跟踪和项目执行事情的推进落实。2018年上半年，他领导团队乐成签订了云峰1号水轮发电机组革新项目和长甸2号水轮发电机革新项目。同时，奇成光坚持与用户密切相同，在了解用户需求的同时推介公司产品和效劳，又相继签订景洪和蒲石河电厂的技术效劳条约，为电机公司拓展了工业外延，也延伸了为用户效劳的价值链。