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丁锐坚持用学习提高能力，用学习提高修养，立足本职、甘于贡献，充分发挥共产党员先锋模范作用。蒸汽发电事业部建立初期，丁锐结合集团及各主机公司项目治理特点，在借鉴同行业项目治理模式的基础上，配合制定了事业部项目治理相关事情文件及流程，为事业部项目治理事情开展提供了机制支撑。作为项目经理，丁锐卖力的特变电工硅业、国电乐东、华云等重点项目多次刷新了海内同品级机组建设周期纪录，在同行业树立了新标杆。同时，丁锐还卖力货款接纳事情，近五年里，共计接纳货款约30亿元。