UG环球官网集团第一次党代会的胜利召开，是在大有可为的战略机缘期、做事创业的生长黄金期、不进则退的转型要害期召开的一次回首历史、明确目标、安排步伐的重要大会�＜崛孀芙�67年来取得的辉煌结果，确定今后五年乃至更长时期的生长目标，安排下一步重点事情任务，意义重大、影响深远。
坚持市场导向，是全球能源结构调解的一定结果，是公司连续生长的客观需要。集团第一次党代会报告明确指出，要连续深化以事业部制革新为焦点的组织厘革，提升专业化经营能力，重塑生产经营治理体系，实现由以产品为中心向以市场为中心的转变，让事业部的功效和作用充分展现出来。
目前，世界能源结构逐渐爆发变革，正如报告中提到，未来能源结构中可再生能源比重将逐步增大，国际能源署预测2030年全球清洁能源占比将凌驾30%。目今欧美等兴旺经济体能源供应实施去煤化，我国也在加速能源结构调解程序，减少一次能源中煤炭消费比例，提高清洁环保能源比重。能源结构的变革在发电装机的直接体现就是以煤电为代表的化石能源装机比例降低，新能源、可再生能源占比提高。我国水电、风电和太阳能发电三项可再生能源新增装机总量从2013年开始连续5年凌驾煤电装机，其中风电和太阳能新增装机总量2016-2017年连续2年凌驾煤电，煤电占新增装机比重在2009-2017年期间从64%降至32%，且呈进一步下降趋势。为积极应对海内外市场形势变革，我们一定要从原来以产品为主导的经营模式，向以市场为主导的经营模式转变，提供满足市场需求的高性能产品和个性化效劳。从具体工业来讲，要改善煤电工业恒久以来占公司经营规模一半以上状况，通过供应侧结构性革新不绝推进公司革新生长进程，积极生长太阳能发电、风力发电、生物质发电以及储能等切合市场需求的新能源工业，实现公司恒久可连续生长。
以市场为主导，需要掌握市场脉搏，从供应侧结构性革新做起。一是要确保发电机组增量部分的市场份额。通过技术立异行业引领等手段，研发更高性能的清洁高效机组，体现技术优势和产品优势，通过技术立异占领中高端市场。二是要做强存量机组效劳工业。以自产机组和进口在役机组为事情重心，通过装备制造与现代化效劳双驱动，培育新的利润增长点，实现可连续生长。三是要积极强化国际市场开发。在海内市场需求下滑的形式下，践行“一带一路”建议，加速“走出去”程序，积极开拓国际市场。针对外洋机组标准不统一，参数特殊的情况，加大研发投入，不绝完善产品种类，更好地满足外洋市场需求。四是要重点结构民生供热、冶金、化工、节能环保等工业配套中小机组以及漫衍式能源发电工业。中小机组在煤电以外的工业领域需求是连续保存的，但该市场一经相当一段时间淡出我们的视线。目今调解营销战略，重新优化中小机组工业结构及产品结构，可以实现最小投入获得理想的回报。五是要积极开发光热工业、生物质发电、垃圾发电、储能等新兴市场。着眼于战略新兴工业，利用国家政策优势，加速技术引进和消化吸收程序，增强同海内外先进企业、科研院所和高校的交流相助，尽快形成工业化、市场化，只有抢占先机，方能赢得主动，打造新的经济增长极。
以市场为主导，要强化市场剖析研判，为战略决策提供支撑。历史无数次证明，每一次厘革的前夕，古板的生长方法往往另有一定生存的空间，人们就容易在惯性中爆发惰性。历史的车轮不会停歇，为制止“温水煮蛙”现象爆发，我们必须以壮士断腕的决心和勇气、以生长的眼光，不绝地革新立异。同时，要切实发挥市场的大脑中枢和战略计划功效，强化市场调研和剖析研判作用，不可仅仅局限于已往总结和目今形势剖析，更要立足久远、提高站位，更多焦点关注与未来三至五年甚至十年的生长预判，做好公司经营决策的照料，效劳于各工业销售主体。
目前，我们正处于工业厘革的转型期，也是二次创业的机缘期，作为发电装备制造业的央企，我们要抓住时机，勇往直前。“征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。”公司第一次党代会为坚定不移推动公司革新生长指明了偏向，描绘了实现生长蓝图的路线图和时间表。我们要以公司第一次党代会精神为指引，落实好各项决策安排，立足岗位，努力拼搏，为建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业而努力斗争�。�孙秀强）
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