“十一五”期间 ，哈尔滨电气集团公司（简称 “UG环球官网集团”）累计实现营业收入1574亿元 ，是“十五”期间的3.5倍；工业总产值1346亿元 ，是“十五”期间的3倍；利润总额81亿元 ，是“十五”期间的9倍；正式签订条约额2330亿元 ，是“十五”期间的2.1倍；发电设备产量1.4亿万千瓦 ，是“十五”期间的3倍。营业收入从2006年开始跃上300亿元台阶 ，连续7年始终坚持在300亿元以上水平。其间共获得国家科技进步一等奖2项、二等奖8项 ，有效专利授权258项 （其中发明专利36项） ，是“十五”期间的7.4倍。
54岁的宫晶堃 ，自2000年被中共中央组织部任命为哈尔滨电站设备集团公司总经理后 ，继2006年任哈尔滨电站设备集团公司 （2009年被更名为哈尔滨电气集团公司）董事长、党委书记以来 ，十几年间 ，孜孜不倦 ，刻苦精业 ，引领企业不绝生长壮大 ，如今的UG环球官网集团 ，工业结构日益完善 ，已由黑龙江拓展到北京、上海、河北、四川、江苏等地 ，产品装备了海内外500余座电站 ，为我国国民经济生长作出了重要孝敬。主要成员企业哈尔滨电机厂有限责任公司、哈尔滨汽轮机厂有限责任公司、哈尔滨锅炉厂有限责任公司、哈尔滨电气国际工程有限责任公司等均获得“全国五一劳动奖状”。
而宫晶堃也庆幸中选党的十七大代表 ，黑龙江省委候补委员 ，黑龙江省十二届人大代表、人大常委会委员。曾荣获中国优秀创业企业家、中国工业经济先锋人物等荣誉称呼。如今 ，一条奇特的企业生长之路仍在宫晶堃的努力下不绝延伸。
提高运营质量 ，走内涵式生长之路 ，确保国有资产保值增值
宫晶堃从2006年担当UG环球官网集团董事长、党委书记以来 ，提出了“中国最好 ，世界一流”的战略目标 ，确定了“打造世界装备制造业的动力航母”的生长愿景 ，进一步明确了企业的生长偏向和战略计划。
坚持可连续生长目标 ，调解优化工业结构 ，走低本钱扩张之路 ，不绝拓宽企业生长途径。近些年来 ，宫晶堃瞄准世界能源生长前沿 ，大力生长核电工业 ，组织建设了秦皇岛核电基地等三大核电基地 ，并先后建立了UG环球官网动装公司、UG环球官网阀门公司、北京核电设备设计院。担负了世界最先进的 AP1000三代核电制造等国家重点任务；担负着二代加核电主泵电机 （被称为核电心脏）国产化研制等国家重点任务；担负着我国60万千瓦超（超）临界阀门国产化等国家重点任务。
同时 ，整合企业电站效劳业务和资源 ，建立了现代制造效劳工业公司；在金融领域拓展上 ，建立了UG环球官网集团财务公司；在稳步生长风电工业上建立了UG环球官网通用（江苏）风能公司；重组昆明电机厂 ，积极打造立足我国西南、辐射东南亚的水电制造基地。
目前 ，在UG环球官网集团“多电并举”协调生长的工业花样中 ，部分产品和技术抵达世界先进水平。其中水电占海内市场1/2 ，煤电占海内市场1/3以上 ，气电占海内市场的45%以上 ，核电设计年生产百万千瓦品级设备4台（套）/500万千瓦 ，风电计划年产大容量风电整机320套 ，舰船动力设备具备批量生产3种10台（套）的能力 ，电站成套设备交钥匙工程获得ISO9001及美国FMRC认证 ，承建了数十个外洋和一系列海内电站工程总承包项目和交钥匙工程。
走内涵式生长门路 ，坚持规模与效益并重 ，质量与速度并重 ，继续与立异并重 ，企业焦点能力不绝提高。宫晶堃领导UG环球官网集团一方面充分利用与整合集团内部资源 ，另一方面注重提高焦点能力建设 ，在不扩大规模的条件下 ，充分利用社会资源 ，走社会化协作门路 ，产能实现成倍提升。“十一五”期间 ，UG环球官网集团牢固资产投资完成40余亿元 ，主要用于技术革新和新能源生长 ，完成了“三大核电基地”建设等重大项目；对“三大主机厂”老基地进行革新 ，实施了30兆瓦燃压机组国产化批量生产技术革新、锅炉重容厂房扩建等重点项目；新建电机水力试验台、汽轮机高温质料试验室、锅炉产品研发中心等。
大力推进革新改制事情 ，不绝增强企业生长后劲与生长活力。宫晶堃针对UG环球官网集团的实际情况 ，领导班子成员凭据“统筹计划、重点突破、分步实施、全力推进”的思路 ，坚持“推进要快、组织要细、效果要实、考核要严”的原则 ，积极大力推进各项革新事情取得了重大突破和结果。
2012年8月31日 ，UG环球官网集团所属企业家属区供水、供热、供电、物业等“三供一业”均已签订移交协议 ，当年年底 ，移交事情基本完成；佳电股份乐成实现借壳上市 ，为下一步利用A股、H股两个资本运作平台 ，重组整合集团内外部资源涤讪了基础、积累了经验；阿继集团正式依法破产裁定等2900多万元 ，落实到位补贴资金1.5亿元；支付职工安顿用度1.38亿元 ，职工安顿事情全面结束。
树立现代治理理念 ，不绝推动治理提升 ，全面提高经济运行质量。宫晶堃将国务院国资委业绩考核要求与经济运行管控有机结合 ，建立以经济增加值（EVA）为焦点的经营业绩考核体系 ，强化了价值引领作用 ，有效增进了经济增长方法的转变。2011年在营业收入同比增长1%的情况下 ，利润总额增长抵达了16%。
推动技术进步 ，走科技生长之路 ，全面增强自主立异能力
科技生长是一个企业做强做大的基础。作为国有重要主干企业的掌舵人 ，宫 晶堃始终将增强企业自主立异能力、打造世界知名品牌作为坚定不移的斗争目标。
主抓制定了《科技生长计划》 ，发挥技术立异主体的作用 ，以市场为导向 ，实施重点突破 ，实现企业的跨越式生长。同时 ，确定了一系列企业科技生长目标：为UG环球官网集团连续、快速生长和产品结构转型升级提供技术支撑和生长动力；原始立异能力、集成立异能力和引进消化吸收再立异能力显著增强；培养一批具有国际水平的科技人才；建成一批技术先进、结构合理的科研试验基地；研发投入占销售收入的比例抵达5%以上；提高系统设计、系统成套（集成）、工程总承包和全寿命周期效劳能力。拥有主导产品要害技术的自主知识产权 ，实现重点产品的自主设计与制造 ，使UG环球官网集团的整体技术水平接近或抵达世界先进水平。企业科研体系越发完善 ，培养了一大批科技人才 ，企业自主立异能力也不绝提高。
强化责任意识 ，走绿色生长之路 ，不绝提高对社会的孝敬率
UG环球官网集团是中央治理的53户关系国家宁静和国民经济命脉的国有重要主干企业之一 ，在宫晶堃的信念中无时无刻不注重对利益相关者、对情况、对社会的孝敬。
积极建立社会责任治理体系。在宫晶堃的主导下 ，UG环球官网集团于2011年和2012年相继宣布了 《2010年度UG环球官网集团首份社会责任报告》和《2011年度UG环球官网集团社会责任报告》 ，经中国社会科学院综合评级均为四星（优秀）。UG环球官网集团社会责任报告的宣布在社会上引起广泛关注 ，乐成展示了UG环球官网集团积极向上、高度卖力的中央企业形象。
大力研发高效环保节能产品。在国家提出“大力增强节能减排”事情目标后 ，宫晶堃领导班子成员认真贯彻落实 ，结合企业的实际扎实推进节能减排事情。一方面大力推进企业自身节能减排事情 ，不绝降低企业生产制造历程中的能源消耗；另一方面不绝调解和优化产品结构 ，大力生长大型、高效、环保、节能发电设备。2009年 ，UG环球官网集团获得中国节能减排二十佳企业称呼。2011年 ，UG环球官网集团火电等通例产品比例下降到56% ，核电、风电等新能源产品比例提高到18% ，外洋订单比例近半 ，高效、节能、环保产品比例逐步提高。其中 ，生产的汽轮发电机60万千瓦以上抵达54% ，汽轮机60万千瓦以上抵达56% ，锅炉60万千瓦以上抵达55%。单位能耗同比下降10% ，SO2、COD等污染物达标排放。电机公司成为我国机械行业首家通过能源治理体系认证的企业。
关注民生和社会生长 ，走和谐生长之路 ，把企业生长与国家建设紧密相连
稳定是企业民生之本 ，收入分派是民生之源 ，社会包管是民生之宁静网。多年以来 ，宫晶堃一直关注民生和社会生长 ，在UG环球官网集团科学生长的同时 ，也让宽大职工分享企业生长结果 ，使职工 生活质量和生活水平获得了改善和提升。
UG环球官网集团是唯一一户总部设在哈尔滨的中央企业 ，是黑龙江省最大的装备制造企业 ，位列2012年黑龙江省企业100强第5名 （前四名为资源型企业）。
UG环球官网集团积极投身地方经济建设 ，效劳老工业基地振兴 ，努力打造龙江装备制造工业集群 ，支持地方企业配套 ，为地方经济生长、科技进步、人才培养、就业安顿、社会稳定等作出了较大的孝敬。
同时 ，宫晶堃领导UG环球官网集团还做了大宗社会公益方面事情。“十一五”期间 ，UG环球官网集团海内、国际公益捐款共计1460余万元 ，仅2008年四川地动时就募集了900余万元款项支援灾区。
围绕中心抓党建 ，走科学生长之路 ，强化党建品牌建设
作为企业的董事长、党委书记 ，宫晶堃在抓好行政事情的同时 ，始终坚持围绕中心抓党建、效劳中心促生长 ，坚持党管干部和民主集中制原则 ，不绝增强领导班子和干步队伍建设 ，在提高选人用人满意度、贯彻落实人才强企战略、推进中心事情、增进领导人员廉洁从业等方面做了大宗事情 ，充分发挥了企业党组织的政治焦点作用和包管监督作用 ，打造了中央企业的党建品牌。
宫晶堃坚持把政治焦点作用体现在干部选拔任用上、体现在党管人才上、体现在推进企业中心事情上 ，把包管监督作用体现在落实 “三重一大”决策制度上、体现在党风廉政建设上、体现在提升企业民主治理水平上 ，在全集团以“推动四个‘加速’ ，增进科学生长”为主题 ，以开展“增意识葆先进 ，强本事建新功”运动为载体 ，以创立“五个好”先进下层党组织、争当“五带动”优秀共产党员为主要内容 ，深入开展创先争优运动 ，形成了下层党组织履行职责、共产党员立足本职岗位争创一流业绩的良好局面 ，党建事情科学化水平不绝提高。
提升文化软实力 ，走文化兴企之路 ，突出企业文化引领作用
宫晶堃高度重视企业文化建设 ，主持制定了《UG环球官网集团企业文化生长战略》 ，增强了企业的品牌形象、凝聚力和社会价值。进一步加速了UG环球官网集团企业文化整合的事情进度 ，让“融入UG环球官网 ，精彩人生”成为了每个职工的诉求。2011年12月 ，在中宣部、国务院国资委联合组织召开的“全国国有企业推进社会主义焦点价值体系建设座谈会”上 ，UG环球官网集团企业文化建设经验作了书面交流。
在60余年的生长历程中 ，UG环球官网集团始终肩负着振兴民族工业的历史使命。进入“十二五”生长的新时期 ，宫晶堃与班子成员一道 ，在深入调研和科学剖析的基础上 ，确立了“四化三领先战略”、打造“四大业务板块”、推进“七个转变”、实现“倍增目标”的生长战略。
同心动 ，聚力行。倚大道 ，向蓝海。我们祝愿宫晶堃领导的这个团队在驶向蓝海的进程中 ，急流勇进 ，硕果频出。
（原文刊载于2013年5月23日《中国电力报》 记者：杨鹤云）
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