北京时间2012年12月8日13时40分，哈萨克斯坦首都阿斯塔纳，中哈原油管道扩建和运行相关事宜政府间协议签署。
当许多石油人正为此感应振奋和鼓舞时，22分钟后，北京，3年来为此呕心沥血、多方奔波的中石油股份公司副总裁兼中亚地区协调组组长孙波，却永远停迈出了自己在外洋开展油气相助的第一步。
这是孙波（前右）在中哈天然气管道竣工仪式上的资料照片（2009年12月12日摄）。 新华社发
作为一名开拓者，孙波注定要担负更多责任，蒙受更大压力。妻子孙晓军回忆说，孙波刚去那年，一年回国不到20天，回国也是加入重要集会，开完会就又走了，“都习惯了”。
然而，孙波在伊拉克艾哈代布首次出海的短短2年内，却为13年后中国石油全球战略结构突破中东，挺进伊拉克石油市场，打响“3+1”歼灭战做了前期铺垫。1997年，中国石油大踏步“走出去”，相继拿下苏丹、委内瑞拉和哈萨克斯坦油气相助项目。
1998年，孙波受命飞越大洋，调任中油国际（委内瑞拉）公司副总裁兼陆湖项目总经理。陆湖项目是老油田，其时基础产量仅3300桶/天，外地公司和美国公司把它当成鸡肋，险些放弃。
中油国际委内瑞拉苏马诺项目总经理丁滨回忆说，其时在委内瑞拉要开钻一口新井，需要获得农场主、能矿部、国家土地委员会和环保部等多方面的许可，有时甚至需要取得十多个相关批件，缺一个都不可。孙波不厌其烦地组织项目员工有针对性地加至公关力度，增强同外地社区和政府相关部分的协调，使项目开展效率大大提高。
原委内瑞拉公司总经理王明才回忆说，其时委内瑞拉的投资情况比较差，员工在油井现场事情都可能被绑架，他所在基地就爆发过被绑架。孙波就领导各人改善居住条件，排除宁静隐患，实时与外地政府、宁静机构、石油公司处理好关系，以便失事后能立刻做出反应。他在任期间，委内瑞拉公司从未爆发一起人身伤亡事件。更重要的是，通过帮助海内油田效劳步队“走出去”，利用先进适用的油田开发技术，委内瑞拉公司的原油产量飙升10倍抵达4万桶/天。在大洋彼岸，中国石油自此树起鲜亮的品牌形象。
领军尼罗创立佳绩
孙波的外洋征程还在继续。
3年后，孙波沿赤道绕行地球半个圈，调任非洲，掌管中油国际（尼罗）公司。从南美到中非，情况变革天翻地覆，但高效快速上产的目标始终如一。
孙波任职苏丹项目主要领导期间，是1/2/4区项目油气储量、产量快速增长的时期。他和业务人员在一起讨论探究生产和技术问题，让技术人员各抒己见。他经常深入生产现场调研指导事情，和各人一道重复研究工程建设中的难点问题……
苏丹黑格里油田是典范的底水油藏，凭据古板开发方法，只能降低采油速度，控制生产压差，避免水蹿、水淹。如何既能避免水害又能加速油气开发 ？孙波沉身采油现场检察情况，并翻阅大宗的井史资料、剖析生产数据，终于研究出一套解决计划。
能行吗 ？海内相关专家拿出当年辽河油田“暴性水淹”的问题质疑。孙波再次组织技术人员从苏丹的特殊地质条件入手，建构数字三维模型，“数据做细，事情做精，事实能说明问题”。充分的理论与实践认识，使得黑格里油田彻底翻开了枷锁，油田快速上产，岑岭期产量凌驾1500万吨/年，占其时中国石油外洋项目产量的60%左右。
在他的领导下，1/2/4区项目实现快速上产，3/7区项目Palogue千万吨级大油田获得勘探突破，逾额完成了各年度生产经营任务。在此期间，苏丹1/2/4区项目建成1500万吨原油生产与输送能力，3/7区通过自主勘探发明了世界级大油田，为外洋油气业务“十五”时期末突破4000万吨油气当量作出了重要孝敬。同时，6区和3/7区项目投入全面建设，喀土穆炼厂一期建成投产，资助苏丹建立起了上下游一体化的完整石油工业体系。
2003年3月25日，苏丹总统巴希尔为孙波宣布功勋奖章，以表扬他和大尼罗公司为苏丹石油工业和经济生长作出的杰出孝敬。
征战中亚完成巨作
外洋创业，中国石油快速生长，孙波也站到了更高的条理。2004年年初，孙波又接受了新任务，从原先的甲方业主身份酿成乙方，卖力工程建设业务。中国石油高层决策者用心良苦，目的就是让孙波发挥国际市场运作经验富厚的优势，立足海内，面向国际舞台，做大做强中国石油主营业务的“另一条腿”——工程技术效劳。
在这里，孙波的目光始终瞄准全球，继续高举中国石油资源、市场、国际化三大战略的大旗，以国际化的思维方法，重点建立、梳理、完善了经营治理和决策体系。这是一套切合国际规范的标准和程序，受到国家审计部分高度评价，工程建设公司被列入免审计单位。
4年间，他大力实施治理立异，积极开拓国际高端市场，推进钻井、测井、工程建设和装备出口四大业务快速生长，为建设具有国际竞争力的工程总承包商打下了坚实基础。工程建设公司外洋收入从2亿多美元提高到5亿多美元，中油国际工程公司年营业收入从179亿元增长到269亿元。
2007年9月，孙波担当中亚天然气管道公司总经理后，连续两年时间，直到中亚天然气管道一期工程投产，险些没有休过假。他用生命换时间，用智慧换空间，领军28个月，完成了别人需要干6年的事情。在他的领导和全体建设者配合努力下，中亚天然气管道2009年年底实现全线领悟并通气。
中亚天然气管道项目建设不但用时短，创立了多其中国油气管道建设史上的奇迹，并且推进了天然气进口资源的多元化，有力改善了我国的能源结构，同时还使资源国和过境国增加了大宗税收，在中亚天然气管道创立了中国速度、绿色规范、跨多国经营的亮丽业绩。
中亚是孙波外洋驻足最久的一站，是他外洋事业的高点，不想却成为他生命的终点。在这里，他将个人价值化成为国加油争气的至高追求，推动了中国石油外洋事业规�；�，为打造绿色、国际、可连续的中石油鞠躬尽瘁。
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